近日（2014年7月3日），有消息证实，原中国联通副总裁李刚已获准离职。李刚1985年毕业于北京邮电大学，1998年起任广东移动总经理，2005年5月任北京移动总经理，2005年12月起出任中国联通副总裁。

李刚之所以出名起始于他担任广东移动总经理期间，广东移动为中国移动贡献了三分之一的利润，同时，他创立的“全球通”、“神州行”、“动感地带”三大业务为中国移动树立了非常好的品牌号召力。2005年，李刚调任联通，主抓市场。联通诸多为人称道的营销手段，背后都有李刚的身影。

业内人士分析，李刚离职的主要原因是年龄：国企高管一般60岁退休，而他已经57岁了。据悉，李刚离职以后，将转战虚拟运营商。原来在李刚领导下的多位职业经理人（其秘书王永刚、中国联通信息化和电子商务事业部副总经理宋丽梅、市场部副总经理江大君、电子商务部副总经理林剑锋等），已经任职虚拟运营商华翔联信。此外，李刚离职，带动了为数不少的联通管理人员离职。除了华翔联信之外，还有很多联通地方中高管去了虚拟运营商，如苏宁互联、国美、话机世界等等。

那么，按照最纯洁职业经理人的标准，应如何评价李刚的离职行为？

首先，我们认为，李刚离职后投身虚拟运营商，并不构成与中国联通的竞争关系。在中国通信行业，虚拟运营商处于电信产业链的下游，与电信运营商形成业务互补，合作远远大于竞争。此外，李刚2005年从中国移动调任中国联通，某种程度上属于跳槽到竞争对手。但是，考虑到中国移动与中国联通均属于国企，李刚的“跳槽”属于国企之间正常的人才流动。

其次，李刚离职并不是一个人，而是一个团队。当年李刚从移动“跳槽”联通，也是带动了一批业务骨干从中国移动转投中国联通。如果按照最纯洁职业经理人的道德标准来衡量，业务骨干集体离职必然会影响企业的经营和发展。

另一方面，我们不能不考虑中国职业经理人所面临的生存现状。在中国，无论是国企、外企还是民营企业，很多高层领导都有一批业务骨干作为追随者，很容易出现“一荣俱荣、一损俱损”的情况。李刚面临退休问题，可以离职以后另谋发展，却不能不考虑跟随自己多年老部下的出路问题。此次李刚离职之前，先把原来的老部下安置到虚拟运营商担任高管，某种程度上属于老领导应尽的义务。好在中国联通人才济济，李刚等人的离职不会造成严重影响。

综上所述，笔者认为，李刚的离职行为并不完全符合最纯洁职业经理人的标准。他虽然并没有跳槽到竞争对手那里，也没有与原雇主直接竞争，但是其离职行为还是有一定的负面影响。要成为一个最纯洁的职业经理人，就必须坚守职业操守，全力维护雇主的利益。按照这个标准，李刚应该尽可能为老部下在中国联通的发展创造一个良好的环境，以避免业务骨干的流失对联通的经营管理工作造成不良影响。

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