中国是关系型社会，国有企业腐败众所周知，而民企腐败更不容小觑。和西方企业相比中国企业有个明显的特点就是创业之初一般都是从亲戚朋友合伙开始的，亲戚朋友在企业成立初期具有任劳任怨，积极努力等优点促使企业迅速做大，当企业逐渐做大的时候还依靠亲戚和关系组成的管理团队无可避免的出现各种腐败问题，即便是从外部招聘的职业经理人进入这家企业，也很快会变得腐败。当企业发展到一定规模的时候，职业经理人腐败已经成为当下阻碍企业发展的最核心问题之一。

首先职业经理人腐败本身会带来企业损失；其次，职业经理人腐败影响其他员工积极性，影响企业绩效；最后，在一个腐败的团体内，不腐败的职业经理很快会变得腐败，否则无法在这个群体生存。

中国企业家一般都有一个观点，水至清则无鱼，一定的腐败得到了很多老板的认可，甚至是纵容，如果企业老板感觉到腐败很严重的时候就会抓一下；如果企业老板感觉到腐败不是很严重的时候就会任其发展。

据我所知，一般企业老板治理职业经理人腐败问题有以下办法：

1、  如果遇到特别腐败的就报警抓人，杀一儆百，顺德很多企业老板都会这么做；

2、  当腐败过于严重，特别是团队整体腐败的时候，企业老板往往会把整个团队炒掉，但这种做法对于企业的风险很大，一般老板不敢轻易操作；

3、  也有企业老板给职业经理人股份，以避免腐败现象发生。

治理腐败一靠制度，二靠纯洁的职业经理人队伍，没有一个科学合理的管理制度，很难杜绝职业经理人腐败问题；而培养最纯洁的职业经理人又是治理企业职业经理人腐败难题的基础。

假如一家企业的职业经理人既能干又纯洁，那么这家企业的成功将会是顺理成章、水到渠成的事情。

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