从前台到阿里副总裁,岗位创业你也可以

发布时间:2019年06月12日 浏览量:12次

▲ 袁岳

黑苹果青年 理事长

岗位是企业内部职位的统称,但是今天我们很多同学在找工作的时候并不清楚做的工作到底属于什么岗位。

任何一家企业,不管其规模大小,财务管理的模式是不同的、技术开发的量和质也是不一样,同一个岗位在不同的企业之间的差别是巨大的。这也是很多同学会不知道自己到底做的是什么岗位的原因,因为现在我们在学校里学习专业知识和课程,都不是从做事的角度出发,老师讲的只是概论和基本原则,其实很多内容都是旧知识,所以当我们在岗位上别人问我们问题时,就只能讲概念,具体的事情帮不上忙。

从创业企业所需要的人才的角度来说,企业其实并不需要考试考得很好的学生,尤其在咱们这样非一流的学校即使每个学科都考满分也没什么用,因为职场跟学校不一样,它需要是人才,是不管考试成绩好坏都可以把事情做得很漂亮的人。

我想可能没有同学立志就要做前台工作的。前台一直是一个不太受重视的工作,但是在很多大公司里,其实这是一个很重要、很有意思的职位。现任菜鸟首席运营官、资深副总裁的童文红,被称为阿里"最励志"的合伙人。在阿里巴巴上市后披露的27位合伙人名单中,童文红名列其中,但很多人可能并不知道,她的阿里奋斗之路,竟是从公司的一名前台做起的。为什么她能在从前台做到企业合伙人,而其他人做前台就只是做前台,因为对于大部分的人来说都不想做前台,自然就不会去研究这个岗位的特点、思考如何将这份工作做好。职位可能是不可以追求的,但是岗位是我们可以去追求的。

从前台到阿里副总裁,岗位创业你也可以

马上就要到了暑期了,同学们假期是如何安排的呢?我觉得大学是最自由的一段时间,我们有很多的时间可以自由去支配和安排,寒暑期两个月的时间其实我们就可以做很多的事情了。可以给大家2个方向建议:

第一是可以用三分之二的假期去认识岗位。如果我们现在大一的话,到毕业之前我们就有三个暑假、四个寒假,意味着有七次机会去了解一个岗位。

在座的同学不要觉得自己是学什么专业就能了解这个专业的所有知识,就可以去做这个专业的工作。其实当我们真正出来工作之后就会发现,不管我们在学校学的什么专业,学习的世界和职场的世界是完全不同的两个世界。

我想问一下在座的各位伙伴有多少同学非常热爱自己现在学习的专业?将来非这个专业的工作不做不可的?在一个风华正茂的年纪,却把人生中间记忆力最好、反应力最好、学习力最好、执行力最敏感的时期,都花在了一个不喜欢的专业上。长时间做一件自己不喜欢的事会怎么样?我们会变得越来越冷漠,越来越无所谓,因为你不喜欢,所有自然也不会想着如何去学好,这是很可怕的。

但没关系,我们现在处在一个最好的时代,在自己不喜欢的专业之外还有很多其他的专业、还有很多很优秀的老师,这个过程中,最重要的不是要把不喜欢变成喜欢,因为不喜欢的原因有很多的,可能我们没有办法去改变,但是我们可以去尝试发现自己喜欢的。

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我一直记得自己读本科时,刚入学一个老师对我们说的一句话:

“你们都是考进南京大学的学生,如果你们一个学期只学一本教科书,你们就不能被称为考上南京大学的。如果今天南京大学的学生只学教科书里的内容的话,就不配自称为南大的学生;南大的教授只会讲教科书的内容,就不配当南大的教授。”

这么多年我自己经历过的好老师、好学生都具备这样的特点——没有谁是只看教科书的。大家要明白一件事情,这个世界上存在着很多的东西是在教科书之外的。教科书不会告诉我们真正的岗位要做什么,老师也不会,而这些东西只有把自己放入真实的场景中才能体会和感受到,所以建议同学们可以利用大学四年的时间尽可能多的去各种不同的企业和岗位实习。

当然实习的过程中不要怀着普通工作人员的心态觉得拿点实习工资就可以了,要做就要做好。实际上实习是一次很好的岗位观察机会,我们可以去观察老板在做什么?发现老板在干什么? 副总在干什么?财务在干什么?去观察每一个岗位的工作人员在做的工作,去了解不同岗位的要求、体验不同岗位之间的差异。

很多同学不知道自己能不能创业,但是我们自己去体验一次就知道。对于想创业的同学,建议同学们可以多去普通的创业公司工作,因为往往这种公司里需要一个人身兼多职,其间的锻炼和成长是很快的。创业公司可以直接跟老板对话,过程中有不同的想法就可以多跟老板交流,可能因为某些时候我们的想法更好、更有价值,因此就得到了更多的机会。但是大公司因为发展比较成熟,做任何事情都要做规划,每个工作怎么做?由谁管理?对谁负责的都有明确的分工,所以得到重视机会比较少。但是找实习单位时,建议同学们无论大小公司都可以去尝试一下。

当然,我们作为一个大学生,本质上是在知识分子的行业。一个典型的知识分子最重要的特点是:做事有记录,有记录同时有分析,分析的同时还会形成自己的结论,最后还能将它放到实际工作中间去检验,看看有没有再需要改进的。如果我们做任何一件事都可以做到这四点,那之后不管我们是实习还是做项目都一定不会太差。

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第二件事就是利用各种方式增长自己的见识,找到自己感兴趣的方向。

作为一个本科的同学,今天最应该做的是什么?是要将所学的学科撕裂用通识的方法来学习,了解不同领域、不同专业的知识,看到更多知识交叉的可能性。

每一个岗位都有一项很核心的技能,这个技能不是日常大家上课的教科书知识而是指做一件行为的能力。

今天我们的企业用人也是一样,老板更希望员工是在某一方面精通擅长的,并不会想要一个能力很全面的人,因为一般这样的人都会去创业。所以,我们上专业没有那么重要、学习什么也没有那么重要,重要是将来你如何用你的能力去证明你可以在这个岗位上做得很好,有一个技能是非常突出的,这才是我们真正安身立命的能耐。

可以给大家分享一个方法叫“8-21-10000小时定律”。

当我们对一件事情感兴趣时,花8个小时搞清楚它,打开我们的视野。只有视野打开了我们看到外面世界更多的可能性,才能看到自己更多的可能性。然后可能之后我们又会对很多事情感兴趣,再了解之后又发现这其中有两件事情可能是自己特别喜欢、特别想再继续研究下去的,那我们可以用21个小时来进一步学习,可以通过实习、兼职或者找一些专家做他的助理等形式,去摸清楚这件事中最重要的关键环节是什么。在清楚事物的核心之后,如果还是觉得非常感兴趣、非常喜欢,就花更多的时间,10000小时去再深入地学习,成为这个方面、这个领域的专家。

但是我们对一件事热情一般是不会超过3个月的。今年可能一个同学做一件事情很热心,但是到了第二年再去看的时候就没有了,这其实很正常的。原因在于什么,绝大部人一辈子也不会为一件事情一直奋斗。当然这也就是普通人为什么是普通人的原因。因为他们没有明确的目标,缺少对一件事情投入足够资源和精力的准备,仅仅是时间都不愿意投入,更别说金钱了。就是任何事情只要我们专心致志做一万小时,就能成为专家,前提是这件事得是你喜欢的感兴趣的。

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今天我们都在讲创新创业,为什么有的人就能够创业成功,有的人就是干不了创业?其实一个成功的创业者身上一般具备三个要素:

为他人服务的心态、团队协作管理能力和长时间坚持的能力。

一个创业者首要的条件之一就是要想清楚自己要做的事,如果有一个人连自己的事情都想不清楚,怎么可能想清楚人家的事情?一个创业者成功的第一个标准就是要考虑其他人,要有服务他人的思考。

有一天我们工作了,或者有一天自己创立了一家公司,就会发现所谓的大事一定是由很多人一起协作完成的。就是我们平时的课程实验,也是需要几个人一起协作完成的。但是很多人在一起做的时候就有一个问题,怎么让其他人愿意听你的,这就考察了团队协作管理能力。

如果说今天我们开一家餐厅,不能说今天我有点累明天休息一天后天再开,大后天又累了又关两天再开,这是不现实的。我们偶尔喜欢一件事不难,难的是长时间坚持,对我们很多人来说坚持做一件事情是一个非常大的考验。这也是成功者和普通者最大的区别。

但其实我们也前面提到,只有我们真正喜欢真正感兴趣的东西我们才会去坚持,但是目前我们大部分都是被动接受做的事情,都是被安排的,所以关键还是要找到自己真正想要做和感兴趣的事情。

如果一个人具备心中有“大我”的服务他人的想法、具备团队协作和管理的能力,又有长时间持续做一件事的耐力这三个要素时,将来要去创业一定比其他人更容易成功,也一定会是在职场中受欢迎的人。

从前台到阿里副总裁,岗位创业你也可以

在座的各位同学大家其实不用担心说好像我们学校没有那么著名,学的专业没有优秀,从岗位创业的角度来说,985和211的高校的学生跟我们之间并没有任何本质差别,唯一可以比较让我们跟他们产生差异的是在这个过程中我们谁更努力、谁的行动能力更强、谁更善于发掘自己的潜能。如果我们可以在一个相关的领域、一个相关的专业里做到顶尖,那我们一样是很优秀的。

这其实也是为什么我很愿意到校园里跟大学生朋友做分享的原因。因为我希望可以把自己观察到的、感受到的东西,发自内心地去跟大家分享,可以对大家的学习、成长、选择有帮助,帮助更多迷茫的同学看得更广,走得更远。

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